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机器人的崛起,为新兴产业发展和传统产业转型创造了重大机遇,也给房地产行业的生产运营模式带来改变。

万科董事会主席王石曾多次在公开场合表示,“未来十年,万科要做到30%的物业服务由机器人替代”。

奥斯卡“最佳动画长片”《超能陆战队》,让一个圆圆胖胖、看起来像白色充气玩偶的机器人“大白”火速蹿红。

一时间,“大白”成为众人心目中堪比机器猫的“治愈系神宠”。

其实,大白这样的机器人,并不完全是一个乌托邦,可以说能扮演类似角色的机器人,在现实中已经出现。

2014年被业内称为“机器人元年”,企业通过不同方式涉足机器人产业的局面近乎疯狂。

据不完全统计,截至2014年底,有70余家上市公司并购或者投资了机器人项目,而中国机器人相关企业数量甚至超过了4000家。

过去5年,中国机器人市场以年均36%的速度增长,2014年共计销售3。

7万台机器人,目前已经成为世界第一机器人大国。

人类想象所到之处,几乎遍布机器人身影。

尤其是2015年5月19日,国务院印发《中国制造2025》(下称“纲领”),部署全面推进实施制造强国战略,智能制造上升为国家战略,机器人产业更是迎来风口。

机器人的崛起,为新兴产业发展和传统产业转型创造了重大机遇,也给房地产行业的生产运营模式带来改变。

万科董事会主席王石曾多次在公开场合表示,“未来十年,万科要做到30%的物业服务由机器人替代”。

万科在业界素以引领行业著称,这一次谋求转身,依然有头领风范:从房地产到机器人,踩准中国经济转型发展的节奏。

随着中国老龄化社会到来,人口红利未来将消失殆尽,用工成本不断攀升。

王石表示,事实上万科从事的也属于劳力密集型产业,在当前,很多年轻人已不愿从事传统行业,万科布局机器人产业的逻辑是通过机器人智能化,降低人工成本,通过有效控制成本,提高利润率,获得资本市场认可。

另外,一些房地产企业也在尝试通过多种渠道研究建筑机器人。

在工业4。

0时代的建筑业,地产商们一直想弯道超车,随着未来年轻劳动力出现短缺,建筑业智能化的需求将会更加显著。

建筑机器人及智能装备在房地产建设中的应用,也是房企机器人产业中重要一部分。

例如房企中南建设积极尝试砌墙机器人、施工机器人、焊接机器人等,用于住宅产业化的工厂和施工现场的重点环节。

中南建设表示未来将投资近20亿元进行机器人行业并购,力争在未来3~5年内成为行业领导者。

除了万科和中南建设,为了实现多元化迎接行业新常态并分享政策东风,还有更多房企在争相转型机器人领域。

机器人已经成为2015年房企转型关键词。

中房智库研究院预测,上面提到的万科家庭机器人和中南建设专业机器人等服务机器人,是下一片蓝海,未来10~20年,将呈爆炸式增长。

“在未来10年基本进入机器人产业的智能化时代,能够基本实现人机一体、人机互动、人机交流的目的,家庭应用的广泛实现也不再遥不可及。



【观点】

万科董事会主席王石:

万科还不清楚未来十年会怎么样,但有两点是明确的:由制造型转向技术型,由销售商转向服务商。

随着人口红利逐渐消失,人工成本迅速攀升,物业服务将成为企业新的利润增长点,对要做国内第一个百亿级别的物业公司的万科来说,不断攀升的劳动力成本是不能回避的痛,未来十年,万科要实现30%的物业服务用机器人替代,40%的员工是机器人。

清华大学启迪创新研究院副院长陈鸿波:

对企业尤其是劳动密集型企业来说,劳动力不足和人工成本持续上涨所产生的叠加效应,成为困扰企业发展的瓶颈,而“机器换人”“无人工厂”的出现,不仅能缓解技工短缺困境,应对劳动力成本过快上涨,同时机器人稳定性更高,产品质量更有保障,合格率将大大提高,并能创造更大的产能。

华南理工大学智能软件与机器人研究室负责人、教授闵华清:

工业机器人和服务机器人这两种机器人各自的侧重点不同,工业机器人对于精密度的要求更高,而服务机器人则更强调智能,由于要应对各种情况、不确定的场景,需要更高的自动检测、识别以及理解和构造环境的能力。

机器人之所以有个“人”字就是要求它要像人一样拥有思维能力,这在服务机器人上要求更高。

这是一个全世界都需要攻克的领域,离完全投入使用还有很长的路要走。